مدیریت پروژه چابک چیست؟ برای پاسخگویی به این سوال با جعبه ابزار ذهنی همراه باشید. یک تجارت فناورانه نوپا را تصور کنید، جایی که بنیانگذاران آن در تلاشند یک تجارت پایدار را ایجاد کنند. آنها باید به سرعت خدماتی را توسعه دهند كه کاربران آمادگی دریافت آن را داشته باشند. و این مشکل است! زیرا که آنها فقط از طریق تحقیقات بازار می توانند به این موضوعات پی ببرند، بنابراین باید آزمون …

ادامه مطلب

يكي از عمده ترين دغدغه های مديران كارآمد در سطوح مختلف، چگونگی ايجاد بسترهای مناسب بـراي عوامل انساني شاغل در تمام حرفه ها است تا آنها با حس مسئوليت و تعهد كامل به مسايل در جامعه و حرفه خود به كار بپردازند و اصول اخلاقي حاكم بر شغل و حرفه خود را رعايت كنند. مبحث اخلاق حرفه ای به این دغدغه پاسخ داده است. اخلاق حرفه ایی چیست؟ • مجموعه‌اي از قوانين …

ادامه مطلب

تصمیم گیری گروهی نوعی فرایند مشارکتی است، به این معنی که چندین نفر به اتفاق یکدیگر به بررسی ابعاد مختلف موضوع یا مشکلی خاص می‌پردازند و سعی می‌کنند تا با ارزیابی انتخاب‌های جایگزین به مناسب‌ترین راه‌حل ممکن برسند. تعداد نفرات شرکت‌کننده در تصمیم‌‌‌ گیری‌‌ های گروهی بسته به شرایط می‌تواند متغیر باشد، اما معمولا در حدود دو تا هفت نفر است. افراد گروه شاید از لحاظ ویژگی‌های جمعیتی (ویژگی‌هایی مانند …

ادامه مطلب

آیا شما نیز از آن دسته افرادی هستید که وقتی می‌خواهید درمورد موضوعی تصمیم بگیرید، دچار استرس می‌شوید و آخرش هم از فرط دودلی و تردید، به هیچ نتیجه‌ی مشخصی نمی‌رسید؟ آیا هروقت تصمیمی می‌گیرید، بعدش مدام به این فکر می‌کنید که باید طور دیگری تصمیم می‌گرفتید؟ پس اگر حسابی در تصمیم گیری مشکل دارید، در ادامه با ما همراه باشید تا برای‌تان از فوت‌وفن‌های تصمیم گیری بگوییم. با این …

ادامه مطلب

چرا برخی از رهبران به موفقیت دست پیدا می‌کنند و برخی دیگر از رهبران با شکست مواجه می‌شوند؟ حقیقت این است که هیچ «ترکیب معجزه‌گری» از ویژگی‌هایی که باعث موفقیت یک رهبر می‌شوند، وجود ندارد و شرایط مختلف ویژگی‌های مختلفی را می‌طلبد. اما این موضوع به این معنی نیست که نمی‌شود یاد گرفت که چگونه یک رهبر اثربخش باشید. تنها لازم است که رویکردهای مختلف رهبری را درک کنید تا بتوانید با …

ادامه مطلب

  سازمان های تجاری امروزه به طور منظم با تغییرات روبرو هستند. از آنجایی که فناوری‌ها به دگرگونی کل صنایع ادامه می‌دهند، سازمان‌ها باید چشم‌انداز کسب‌وکار، عملکردهای کاری و حتی اهداف کلی خود را در پاسخ به محرک‌ها و اخلال‌گران بیرونی بازار مدرن کرده و مجدداً تنظیم کنند. از آنجایی که سازمان ها نیروی کار خود را بارها عوض می کنند تا به اهداف جدید برسند، اولویت ها مورد توجه …

ادامه مطلب

تصمیم گیری با در نظر گرفتن وزن عوامل مختلف که همچنین به عنوان تحلیل شبکه، تجزیه و تحلیل ماتریس تصمیم گیری و نظریه سود چند منظوره شناخته می شود. تصور کنید که رئیستان شما را مسئول پیدا کردن یک شرکت پشتیبانی آی تی خارجی کرده است. شما قبلا چند شرکت مختلف را شناسایی کرده اید و اکنون باید تصمیم بگیرید که باید از کدام یک از آنها استفاده کنید. شما می توانید …

ادامه مطلب

پنج چرا

ادامه مطلب

چگونه تصمیم گیری کنیم؟ چگونه از بین گزینه های مختلف بهترین گزینه را انتخاب کنیم؟ گاهی شما در مقامی هستید که باید مسئولیت تصمیم گیری به جای دیگران را نیز بپذیرید. همیشه نمی توان تصمیم گیری گروهی انجام داد، چرا که زمان بر و پرهزینه است. پس بهترین روش تصمیم گیری چیست؟ هر مدیری باید توانایی تصمیم گیری درست را داشته باشد. رویکرد سیستماتیک به تصمیم گیری، مانند رویکرد ویروم …

ادامه مطلب

  سازمان های تجاری امروزه به طور منظم با تغییرات روبرو هستند. از آنجایی که فناوری‌ها به دگرگونی کل صنایع ادامه می‌دهند، سازمان‌ها باید چشم‌انداز کسب‌وکار، عملکردهای کاری و حتی اهداف کلی خود را در پاسخ به محرک‌ها و اخلال‌گران بیرونی بازار مدرن کرده و مجدداً تنظیم کنند. از آنجایی که سازمان ها نیروی کار خود را بارها عوض می کنند تا به اهداف جدید برسند، اولویت ها مورد توجه …

ادامه مطلب

هر انسانی روزانه در مورد بسیاری از مسائل تصمیم می‌گیرد. استثنائی وجود ندارد. برای مؤسسه‌های تجاری تصمیم گیری یک مسأله‌ی عادی است که البته مراحل مختلفی دارد. تصمیم‌های مؤثر و موفقیت‌آمیز برای شرکت همراه با سود هستند و تصمیم‌های نادرست ضرر دارند؛ به همین دلیل، روند تصمیم گیری، مهم‌ترین کار در هر مؤسسه‌ای است. با خواندن این متن، از مراحل تصمیم گیری آگاه شوید. حتما بخوانید: تکنیک های تصمیم گیری؛ …

ادامه مطلب

ز سبک رهبری ماهاتما گاندی و وینستون چرچیل گرفته تا مارتین لوترکینگ و استیوجابز، سبک‌ها و شیوه‌های متفاوتی برای رهبری و هدایت افراد وجود دارد. خوشبختانه متخصصین حوزه‌های کسب‌وکار و روان‌شناسی چارچوب‌های مفیدی برای تشریح شیوه‌های اصلی هدایت و رهبری افراد، ارائه کرده‌اند. وقتی این چارچوب‌ها را درک کنید، می‌توانید رویکرد رهبری خود را مشخص کنید و در نهایت تبدیل به رهبر مؤثرتر و کارآمدتری شوید. در این مقاله برخی …

ادامه مطلب

همه می‌توانند از داشتن مهارت‌های خوب حل مسئله بهره ببرند، زیرا همه ما روزانه با مشکلاتی مواجه می‌شویم. برخی از این مشکلات بدیهی است که شدیدتر یا پیچیده تر از بقیه هستند. بسیار شگفت انگیز است که بتوانیم همه مشکلات را به طور موثر و به موقع و بدون مشکل حل کنیم، اما متأسفانه هیچ راهی برای حل همه مشکلات وجود ندارد. هر چقدر هم که برای حل مسئله آماده …

ادامه مطلب

آیا به ساده سازی تصمیم گیری های سخت نیاز دارم؟ آیا قرار گیری در موقعیت های سخت و ساده سازی تصمیم گیری های دشوار برایتان سخت است؟ آیا ترجیح می‌دهید به جای رویارویی با مشکلات زندگی از آن‌ها فرار کنید؟ آیا همیشه انتخاب را به عهده دیگران می‌گذارید و ترجیح می‌دهید در هیچ تصمیم گیری اساسی‌ای دخالت نکنید؟ نحوه مواجه افراد با موقعیت‌های دشوار و تصمیم گیری های سخت برخی …

ادامه مطلب

ارتباطات ، کانون و هسته مرکزی فعالیت های یک فرد در سازمان برای انجام وظایفش می باشد . وظیفه ایجاد ارتباطات صحیح در سازمان به عهده مدیریت است. ارتباطات تار و پود سازمان را به هم پیوند می زنند و موجب وحدت و یکپارچگی سازمان می شوند. مدیران از طریق ارتباطات هماهنگی ایجاد نموده،کارکنان را هدایت می کنند، برنامه ریزی و کنترل را انجام می دهند. همانطور که ارتباطات مهمترین عامل …

ادامه مطلب

پرفسور وارن نیس می گوید: “رهبران کسانی هستند که کار درست را انجام می دهند و مدیران کسانی هستند که کار را درست انجام می دهند.” دوایت آیزنهاور می گوید: رهبری، هنر به کار گرفتن دیگران در راستای انجام چیزی است که شما می خواهید. کلمه “رهبری” تصورات مختلفی را به ذهن می آورد. برای مثال: یک رهبر سیاسی با برانگیختن افراد به دنبال آرمان های شخصی است. یک جست و …

ادامه مطلب

رویکرد شما برای تدوین استراتژی چیست؟ خیلی از ما با استفاده از جلسات طوفان فکری و یا مطرح کردن ایده‌هایمان با دیگران، فرصت‌ها را بررسی و سپس برنامه‌ریزی می‌کنیم که چگونه از مزایای آنها بهره‌مند شویم. با اینکه این رویکرد مهم و ضروری است اما متأسفانه معمولا به آن بسنده می‌کنیم و به دنبال این نیستیم که ببینیم چه چیزهای دیگری علاوه بر این رویکرد می‌تواند ما را در موفقیت …

ادامه مطلب

هارت در ایجاد یک فضای سالم انضباطی از مهمترین ویژگی های مسئولان آن سازمان است. وجود انضباط برای فعالیت تمامی گروههای سازمانی امری ضروری است. اعضای هر گروه باید میل و خواسته های شخصی خود را کنترل کنند و برای نفع همگانی، همکاری کنند. به عبارتی دیگر آنها باید خودشان را به نحوی منطقی با کدهای رفتاری تدوین شده توسط مدیریت سازمان تطبیق دهند و از این طریق با اهداف …

ادامه مطلب

آیا تا به حال برای سازمان و یا یک کسب‌وکار جدید، طرح کسب‌ و کار تدوین کرده‌اید؟ اگر تجربه‌ی این کار را داشته باشید به خوبی می‌دانید که چقدر سخت است که بتوان این وظیفه را دقیق و کاملاً درست انجام داد. عناصر بسیار زیادی وجود دارند که در این کار باید در نظر گرفته شوند و ممکن است عواملی را که می‌توانند اثر مثبت یا منفی بر موفقیت شما …

ادامه مطلب

تصور کنید شرکت شما در طول 12 ماه گذشته به سرعت رشد کرده است. فروش شما تا 50 درصد اضافه شده است، اما هزینه های شما هم اضافه شده است، به طوری که سود شما عملا کم شده است. در این حالت نیاز است که شما به سرعت تصمیم بگیرید، برای تصمیم گیری باید گزینه های خود را مورد بررسی قرار دهید … ما هر روز تصمیمات ساده و پیچیده بسیاری …

ادامه مطلب

چرا یک کسب وکار باید خودش را با صرف زمان و پول به زحمت بیندازد و تلاش کند تا در محصولاتش تنوع ایجاد کند و نیاز‌های افراد مختلف را در نظر بگیرد؟ آیا با این کار فقط تلاش می‌کند که خود را خوب جلوه بدهد؟ چطور بفهمیم که چنین پروژه‌هایی ارزشمندند؟ و آیا این چیزی نیست که فقط شرکت‌های بزرگ بتوانند از عهده‌ی آن برآیند؟ در این مقاله به بررسی …

ادامه مطلب

وقتی در کسب‌وکارتان با مسئله‌ی بسیار بزرگی روبرو می‌شوید، چه می‌کنید؟ برای مثال، تصور کنید نرخ ماندگاری کارمندان‌تان کم است و می‌خواهید دلیل آن را بدانید. قدم اول‌ می‌تواند طوفان فکری برای دلایل احتمالی، و به کارگیریِ چند مهارت مختلفِ حل مسئله، به منظور رفع مشکل باشد. اما اگر روی مسئله‌ی اشتباهی تمرکز کرده باشید چه؟ یا تصور کنید که مسئله‌ای که به آن می‌پردازید، فقط یکی از اثراتی است که از مشکل …

ادامه مطلب

ویژگی های سازمان خلاق رقابت: در يک سازمان در صورتی خلاقيت صورت می پذيرد که رقابت کامل در آن حاکم باشد. فرهنگ : يکی از عوامل عمده ای که به بالندگی  مديريت کمک  می کند فرهنگ مردم است .بر پايه يک فرهنگ  خوب ، اتلاف وقت گناه محسوب می شود. بديهی  است در چنين  بستر مناسبی جهت رقابت، خلاقيت بهتر شکل می گيرد. دسترسی به مديران : در سازمان های  خلاق  …

ادامه مطلب

ماتریس SWOT یا (SWOT Analysis) روشی مفید برای فهم نقاط قوت، ضعف و همین‌طور شناساییِ فرصت‌ها و تهدیدهای پیشِ ‌رو است. ماتریس SWOT در کسب و کار کمک می‌کند موقعیت پایداری در بازار به دست آورید و در زمینه شخصی نیز کمک می‌کند تا شغل خود را در مسیری توسعه دهید که بهترین استفاده را از استعدادها، توانایی‌ها و فرصت‌های خودتان ببرید. استفاده از ماتریس SWOT در کسب‌وکار ماتریس SWOT بسیار قدرتمند است، زیرا به …

ادامه مطلب

در دنیای مدیریت پروژه امروزی، مدیران و رهبران آینده‌نگر به یک روش واحد پایبند نیستند. آنها روش های مدیریت پروژه خوبی آشنا می‌شوند و یاد می‌گیرند که چگونه شیوه‌های مختلف را با هم ترکیب کنند تا هر آنچه را که پروژه می‌خواهد انجام دهند. طبق نظرسنجی هاب استاف، 39 درصد از شرکت‌های مورد بررسی در سال 2021 گفتند که سازمان آنها انواع روش های مدیریت پروژه ترکیبی را اجرا کرده است. …

ادامه مطلب

طرح پروژه که به عنوان طرح مدیریت پروژه نیز شناخته می شود، سندی است که نحوه اجرا، نظارت و کنترل و بسته شدن پروژه را توضیح می دهد. این اهداف و محدوده پروژه را مشخص می کند و به عنوان یک مرجع رسمی برای تیم پروژه، شرکت بزرگتر و سهامداران عمل می کند. در مرحله برنامه ریزی پروژه ایجاد شده است و تلفیقی از چندین سند دیگر است. این چیزی بیش …

ادامه مطلب

ساختار پروژه اکثر مدیران پروژه با تجربه از ساختارهای به رسمیت شناخته شده مدیریت پروژه مثل PMBOK یا PRINCE2 استفاده می کنند. گرچه رویکردهای مدیریت پروژه تفاوت هایی در اصطلاحات و تاکیدات دارند اما به طور کلی دو ویژگی مشترک دارند: پروژه ها به صورت مرحله ای ارائه می شوند فرآیندهای معین و رایج مدیریت پروژه در این مراحل انجام می شوند هر پروژه منحصر به فرد است اما با …

ادامه مطلب

موفقیت در تحصیل، افزایش درآمد، ترک سیگار، شروع یک کسب‌وکار جدید، ازدواج موفق و … از جمله اهدافی هستند که به زندگی‌مان معنا می‌دهند. هدف شما در زندگی هرچه که باشد، زیرمجموعه‌ی یکی از انواع هدف های بلندمدت یا کوتاه‌مدت قرار می‌گیرد. اهداف بلندمدت به آینده مربوط می‌شوند و اهداف کوتاه‌مدت پُلی برای رسیدن به اهداف بلندمدت هستند. در این مقاله می‌خواهیم با انواع هدف ها بیشتر آشنا شویم و …

ادامه مطلب

آیا تاکنون احساس کرده اید که فشار کار، شما را فرسوده کرده است؟ آیا تاکنون افسوس فرصت های از دست رفته را خورده اید؟ آیا شده که یک کار مهم را فراموش کنید انجام دهید؟ اگر این اتفاقات برای شما افتاده است، نشانه این موضوع است که شما از ابزار “لیست کارها” استفاده نمی کنید. این لیست، فهرست کارهایی که شما باید انجام دهید و همچنین الویت های آنها از …

ادامه مطلب