مدیریت پروژه چابک چیست؟ برای پاسخگویی به این سوال با جعبه ابزار ذهنی همراه باشید. یک تجارت فناورانه نوپا را تصور کنید، جایی که بنیانگذاران آن در تلاشند یک تجارت پایدار را ایجاد کنند. آنها باید به سرعت خدماتی را توسعه دهند كه کاربران آمادگی دریافت آن را داشته باشند. و این مشکل است! زیرا که آنها فقط از طریق تحقیقات بازار می توانند به این موضوعات پی ببرند، بنابراین باید آزمون …

ادامه مطلب

تصمیم گیری گروهی نوعی فرایند مشارکتی است، به این معنی که چندین نفر به اتفاق یکدیگر به بررسی ابعاد مختلف موضوع یا مشکلی خاص می‌پردازند و سعی می‌کنند تا با ارزیابی انتخاب‌های جایگزین به مناسب‌ترین راه‌حل ممکن برسند. تعداد نفرات شرکت‌کننده در تصمیم‌‌‌ گیری‌‌ های گروهی بسته به شرایط می‌تواند متغیر باشد، اما معمولا در حدود دو تا هفت نفر است. افراد گروه شاید از لحاظ ویژگی‌های جمعیتی (ویژگی‌هایی مانند …

ادامه مطلب

آیا شما نیز از آن دسته افرادی هستید که وقتی می‌خواهید درمورد موضوعی تصمیم بگیرید، دچار استرس می‌شوید و آخرش هم از فرط دودلی و تردید، به هیچ نتیجه‌ی مشخصی نمی‌رسید؟ آیا هروقت تصمیمی می‌گیرید، بعدش مدام به این فکر می‌کنید که باید طور دیگری تصمیم می‌گرفتید؟ پس اگر حسابی در تصمیم گیری مشکل دارید، در ادامه با ما همراه باشید تا برای‌تان از فوت‌وفن‌های تصمیم گیری بگوییم. با این …

ادامه مطلب

  سازمان های تجاری امروزه به طور منظم با تغییرات روبرو هستند. از آنجایی که فناوری‌ها به دگرگونی کل صنایع ادامه می‌دهند، سازمان‌ها باید چشم‌انداز کسب‌وکار، عملکردهای کاری و حتی اهداف کلی خود را در پاسخ به محرک‌ها و اخلال‌گران بیرونی بازار مدرن کرده و مجدداً تنظیم کنند. از آنجایی که سازمان ها نیروی کار خود را بارها عوض می کنند تا به اهداف جدید برسند، اولویت ها مورد توجه …

ادامه مطلب

تصمیم گیری با در نظر گرفتن وزن عوامل مختلف که همچنین به عنوان تحلیل شبکه، تجزیه و تحلیل ماتریس تصمیم گیری و نظریه سود چند منظوره شناخته می شود. تصور کنید که رئیستان شما را مسئول پیدا کردن یک شرکت پشتیبانی آی تی خارجی کرده است. شما قبلا چند شرکت مختلف را شناسایی کرده اید و اکنون باید تصمیم بگیرید که باید از کدام یک از آنها استفاده کنید. شما می توانید …

ادامه مطلب

پنج چرا

ادامه مطلب

چگونه تصمیم گیری کنیم؟ چگونه از بین گزینه های مختلف بهترین گزینه را انتخاب کنیم؟ گاهی شما در مقامی هستید که باید مسئولیت تصمیم گیری به جای دیگران را نیز بپذیرید. همیشه نمی توان تصمیم گیری گروهی انجام داد، چرا که زمان بر و پرهزینه است. پس بهترین روش تصمیم گیری چیست؟ هر مدیری باید توانایی تصمیم گیری درست را داشته باشد. رویکرد سیستماتیک به تصمیم گیری، مانند رویکرد ویروم …

ادامه مطلب

  سازمان های تجاری امروزه به طور منظم با تغییرات روبرو هستند. از آنجایی که فناوری‌ها به دگرگونی کل صنایع ادامه می‌دهند، سازمان‌ها باید چشم‌انداز کسب‌وکار، عملکردهای کاری و حتی اهداف کلی خود را در پاسخ به محرک‌ها و اخلال‌گران بیرونی بازار مدرن کرده و مجدداً تنظیم کنند. از آنجایی که سازمان ها نیروی کار خود را بارها عوض می کنند تا به اهداف جدید برسند، اولویت ها مورد توجه …

ادامه مطلب

هر انسانی روزانه در مورد بسیاری از مسائل تصمیم می‌گیرد. استثنائی وجود ندارد. برای مؤسسه‌های تجاری تصمیم گیری یک مسأله‌ی عادی است که البته مراحل مختلفی دارد. تصمیم‌های مؤثر و موفقیت‌آمیز برای شرکت همراه با سود هستند و تصمیم‌های نادرست ضرر دارند؛ به همین دلیل، روند تصمیم گیری، مهم‌ترین کار در هر مؤسسه‌ای است. با خواندن این متن، از مراحل تصمیم گیری آگاه شوید. حتما بخوانید: تکنیک های تصمیم گیری؛ …

ادامه مطلب

همه می‌توانند از داشتن مهارت‌های خوب حل مسئله بهره ببرند، زیرا همه ما روزانه با مشکلاتی مواجه می‌شویم. برخی از این مشکلات بدیهی است که شدیدتر یا پیچیده تر از بقیه هستند. بسیار شگفت انگیز است که بتوانیم همه مشکلات را به طور موثر و به موقع و بدون مشکل حل کنیم، اما متأسفانه هیچ راهی برای حل همه مشکلات وجود ندارد. هر چقدر هم که برای حل مسئله آماده …

ادامه مطلب

پرفسور وارن نیس می گوید: “رهبران کسانی هستند که کار درست را انجام می دهند و مدیران کسانی هستند که کار را درست انجام می دهند.” دوایت آیزنهاور می گوید: رهبری، هنر به کار گرفتن دیگران در راستای انجام چیزی است که شما می خواهید. کلمه “رهبری” تصورات مختلفی را به ذهن می آورد. برای مثال: یک رهبر سیاسی با برانگیختن افراد به دنبال آرمان های شخصی است. یک جست و …

ادامه مطلب

تصور کنید شرکت شما در طول 12 ماه گذشته به سرعت رشد کرده است. فروش شما تا 50 درصد اضافه شده است، اما هزینه های شما هم اضافه شده است، به طوری که سود شما عملا کم شده است. در این حالت نیاز است که شما به سرعت تصمیم بگیرید، برای تصمیم گیری باید گزینه های خود را مورد بررسی قرار دهید … ما هر روز تصمیمات ساده و پیچیده بسیاری …

ادامه مطلب

وقتی در کسب‌وکارتان با مسئله‌ی بسیار بزرگی روبرو می‌شوید، چه می‌کنید؟ برای مثال، تصور کنید نرخ ماندگاری کارمندان‌تان کم است و می‌خواهید دلیل آن را بدانید. قدم اول‌ می‌تواند طوفان فکری برای دلایل احتمالی، و به کارگیریِ چند مهارت مختلفِ حل مسئله، به منظور رفع مشکل باشد. اما اگر روی مسئله‌ی اشتباهی تمرکز کرده باشید چه؟ یا تصور کنید که مسئله‌ای که به آن می‌پردازید، فقط یکی از اثراتی است که از مشکل …

ادامه مطلب

طرح پروژه که به عنوان طرح مدیریت پروژه نیز شناخته می شود، سندی است که نحوه اجرا، نظارت و کنترل و بسته شدن پروژه را توضیح می دهد. این اهداف و محدوده پروژه را مشخص می کند و به عنوان یک مرجع رسمی برای تیم پروژه، شرکت بزرگتر و سهامداران عمل می کند. در مرحله برنامه ریزی پروژه ایجاد شده است و تلفیقی از چندین سند دیگر است. این چیزی بیش …

ادامه مطلب

آیا تاکنون احساس کرده اید که فشار کار، شما را فرسوده کرده است؟ آیا تاکنون افسوس فرصت های از دست رفته را خورده اید؟ آیا شده که یک کار مهم را فراموش کنید انجام دهید؟ اگر این اتفاقات برای شما افتاده است، نشانه این موضوع است که شما از ابزار “لیست کارها” استفاده نمی کنید. این لیست، فهرست کارهایی که شما باید انجام دهید و همچنین الویت های آنها از …

ادامه مطلب